我们看到,很多口腔诊所的问题在于不连续,这体现在三点,分别是员工不连续、客户不连续和宣传不连续。在此情况下,想要持续发展成为一件非常困难的事情,因为地基没有打好,做再多的工作也是徒劳无功。那么,院长作为经营的负责人,到底应该怎么做呢?破局的关键还是上文提到的,从员工、客户和宣传的连续性做起,如下:
1、员工的连续性
医护人员的流失、人才招聘的困难,这成为制约口腔诊所发展的重要因素。涌入口腔行业的人才虽然是逐年上升,但是无法满足如“雨后春笋”般冒头的口腔诊所需求。并且,条件较好的毕业生会优先考虑和选择公立口腔科,其次是大型口腔诊所。因此,我们想要实现员工的连续性,就要建立一套完善的招聘和用人体系,让人才看到我们的发展潜力和优势。
2、客户的连续性
很多口腔诊所的院长以及员工,总是在埋头工作,从来没有想过客户的留存问题。众所周知,卜建锋老师一直强调四个金指标,分别是复购率、转介绍率、客单价和不满意度。这些都与客户息息相关,如果无法将客户发展成为老客户,进而产生更多的复购和转介绍,说明不满意度居高不下,并且直接影响客单价,最终导致口腔诊所的利润薄得可怜。
3、宣传的连续性
口腔诊所的价值塑造非常关键,过去一直为院长们所忽视,导致问题频出。客观来看,价值塑造就是最好、最直观和最有效的宣传,涉及到很多方面,小到物品的摆放、鲜花的更换,大到诊所的宣传片、专家形象墙。由此可见,口腔诊所如果不想停滞,院长必须改变观念,主动做出改变,让所有人看到口腔诊所的成绩和实力。